چگونه صنعت لوازم خانگی کوچک می تواند با نوآوری ها خندق بسازد؟

گوانگدونگ آ بزرگترین استان تجارت خارجی در چین ، بسیاری از شرکت های تجارت خارجی از آن زمان زود امسال از طریق نوآوری سرعت تحول را تسریع کرده اند یون ها تفکر، با محصولات جدید بیشتر و بیشتر، صنایع جدید، فرمت های جدید و مدل های جدید. تحول چیست نتایج ? چه تجربیاتی را می توان به عنوان مرجع در این فرآیند مورد استفاده قرار داد؟ اخیراً نویسنده ملاقات کرد Shunدe، یک شهر تولیدی مهم در چین ، برای یافتن پاسخ

از «پادشاه OEم سازنده از لوازم خانگی کوچک " به "انکوباتور" از تأثیرگذار لوازم خانگی کوچک ، تبدیل شرکت الکتریک گوانگدونگ شینبائو، آموزشی ویبولیتین (از این پس "Xکه درbآo") افسانه ای است . برای خارج شدن از دور باطل «تمرکز بر بازاریابی در حالی که نادیده گرفتن تحقیق و توسعه " که در آن رایج است کم اهمیت داخلی لوازم خانگی صنعت، شینبائو  شروع کرد سرمایه گذاری از نوآوری های مستقل بیش از ده سال پیش، و به تازگی دارد به طور مداوم افزایش دادن د را R&D سرمایه گذاری.

همانطور که Zeng Zhanhui، رئیس Xکه درbao گفت: "نوآوری س نمی کند 100% محصول اینفلوئنسر را به ارمغان بیاورید ، ولی محصولات اینفلوئنسر باید مبتنی بر نوآوری باشد س "

چگونه  " ن او محصول S گونه ها" آ دوباره ب یارن؟

به عنوان یک شرکت صادرات پیشرو در چین eسe کم اهمیت داخلی a لوازم خانگی صنعت، شین بائو به عنوان "نامرئی" شناخته می شود قهرمان از کم اهمیت داخلی لوازم خانگی "- تولید می کند هر 1 در 10 کم اهمیت داخلی لوازم خانگی در سراسر جهان. از اصل OEM ( سازنده تجهیزات اصلی ) به فناوری مبتنی بر ODM (تحقیق و توسعه و طراحی مستقل) و سپس به توسعه دهد برند مستقل س ، نوآوری مهم تبدیل شده است نقش برای شینبائو برای ساخت خندق س که در ناهمسان مراحل .

بر اساس داده های فاش شده توسط شین بائو، سرمایه گذاری آن در تحقیق و توسعه در سال 2021 مبلغ است س به 442 میلیون یوان ( 66 میلیون دلار) افزایش 12.26 درصدی نسبت به سال قبل؛ در نیمه اول سال 2022، شینبائو بیشتر افزایش یافت d سرمایه گذاری تحقیق و توسعه آن به 227 میلیون یوان رسیده است (34 میلیون دلار آمریکا) ، افزایش 18.4 درصدی نسبت به سال قبل.

با توجه به افزایش of R&D سرمایه گذاری ، فرکانس محصول جدید راه اندازی به میزان قابل توجهی افزایش یافته است و می آید با رشد بازار جدید Zeng Zhanhui به صراحت گفت که بخش عمده ای از رشد درآمد شین بائو در دو سال گذشته از توسعه "جدید" ناشی شده است. تولید - محصول گونه ها» و بازارهای جدید: «جدید تولید - محصول گونه ها یک بازار افزایشی به ارمغان می آورند که قبلاً وجود نداشت، تا زمانی که ما انجام دهد (نوآوری و گونه های جدید)، آن را انجام خواهد داد رشد جدید بیاورد

امروزه توجه مردم به سلامت محیط زندگی بیش از پیش شده است. در حالی که فرش ها، پرده ها، مبل ها و سایر محصولات پارچه ای به سختی تمیز می شوند. در پاسخ به th این سردرد دانگلینگ، یک اپراتور با نام تجاری ویرایش زیر شینبائو، پارچه تمیز راه اندازی کرد er برجسته با درجه حرارت بالا بخار تمیز کردن in این ژوئن و با t به پایان رسید استخدام در " تمیز کردن پارچه تی دندانه دار کردن" در طول جشنواره خرید 6.18 Tmall ، بدون صرف هزینه کمی در بازاریابی، و را فروش روزانه دارند ماند پایدار در مکان TOP3 در تمیز کردن پارچه Tmall و Jingdبرg دستگاه ها دسته بندی از آنجا که the راه اندازی.

درک دقیق نیازها باعث بازسازی صحنه شد مصرف ; بازسازی متمرکز صحنه مصرف منجر به تولد یک "جدید گونه محصول " ریچارد مورفی قابلمه چند منظوره، که ویروسی از دایره خود خارج شد در سال 2018، همان قانون اعمال شد

می توان گفت که این نوآوری on ترکیبی s شینبائو و برندهایش را با ثبات ارائه کرده است عرضه نشاط بازار

فنی انباشت علم از پ محصول L ines

شروع با OEM (O ریجینال E تجهیزات M سازنده ) شینبائو اهمیت نوآوری و قابلیت تحقیق و توسعه را در روند گسترش عمیقا احساس کرده است. کسب و کار in بازار صادرات

مثل خیلی ها OEM شرکت ها، در ابتدا شینبائو فقط باید به نحوه دریافت سفارش از مشتریان خارجی فکر کند و سپس ساخت با توجه به برنامه ها و نیازهای ارائه شده توسط مشتریان. به منظور. واسه اینکه. برای اینکه گرفتن سفارشات، کارخانه ها غالبا باید به پایین آوردن ادامه دهید قیمت‌ها و سود شین‌بائو زمانی بسیار پایین بود.

شین بائو به سرعت متوجه شد که پایدار است. تنها با داشتن فناوری‌ها، شین‌بائو می‌تواند نظر خود را در همکاری با مشتریان خارجی افزایش دهد. بنابراین، شروع به جذب بیشتر و بیشتر استعدادهای فنی و ایجاد ظرفیت نوآوری به تدریج کرد.

In 2009, Xinbao proposed "innovative products" within the company and started building a research center, and in 2015 formally proposed "Independent Innovation" to further optimize the incentive and management system for تحقیق و توسعه team.

یک ساختمان بلند به یک پایه محکم نیاز دارد، بنابراین نوآوری ها نیز نیاز دارند. به گفته شین‌بائو، دو بعد اصلی در ساختمان بنیاد برای نوآوری‌ها وجود دارد: یکی جذب و آموزش استعدادها، و دیگری حفظ جهت‌گیری خطوط تولید طولانی‌مدت، که انباشت فناوری و بارش را ایجاد می‌کند.

انباشت فناوری خطوط تولید طولانی مدت به شینبائو کمک کرده است تا با همکاری مشتریان خارجی اعتماد بیشتری کسب کند و صدای بلندتری کسب کند و تجارت نیز به میزان قابل توجهی افزایش یافته است. طبق آمار گمرک چین، از نظر حجم صادرات در بین ده دسته از لوازم خانگی کوچک ، شینبائو سال ها در رتبه اول باقی ماند. کتری های برقی، میکسرها، قهوه سازهای فیلتری، توستر، دستگاه های نان و سایر محصولات منفرد برای سال ها در بالا باقی مانده اند.

افزایش ظرفیت نوآوری نه تنها باعث رشد کسب و کار می شود، بلکه اعتماد و پشتیبانی را نیز افزایش می دهد و به Xinbao اجازه می دهد تا در ارتباط با مشتریان خارجی "پشت" را صاف کند. به گفته رئیس مرکز نوآوری، «با توجه به انباشت فناوری، می‌توان راه‌حل‌های مختلفی را برای موقعیت‌یابی و نیازها از برندهای مختلف ارائه داد».

نوآوری مشارکتی در میان بخش ها

تا کنون، شینبائو یک سیستم نوآوری چهار سطحی، یعنی تحقیقات پایه، تحقیق و کاربرد فناوری‌های نوآورانه، توسعه و کاربرد فناوری پیشرفته، و توسعه و کاربرد فناوری عمومی ایجاد کرده است.

با این سیستم 4 لایه، شینبائو قابلیت نوآوری مستقل را تا حد زیادی افزایش داده است. امروزه شینبائو دارای بیش از 4400 پتنت و بیش از 2600 کارمند تحقیق و توسعه است. این مرکز به عنوان "مرکز ملی طراحی صنعتی" و "مرکز ملی فناوری های سازمانی" شناخته شده است و هر ساله بیش از 900 محصول نوآورانه را روانه بازار می کند.

شایان ذکر است که نوآوری فعالیت تکنسین های پشت درهای بسته نیست، بلکه باید ارتباط تنگاتنگی با تقاضای بازار داشته باشد. برای رسیدن به این هدف، شین‌بائو یک مدل همکاری بین بخش تحقیق و توسعه و بخش بازار ایجاد کرده است، و ایجاد یک پنجره ارتباط مستقیم بین بخش تحقیق و توسعه و بخش بازاریابی و ایجاد یک جامعه نوآوری در شرکت را ترویج می‌کند.

Zeng گفت: "نقطه شروع برای تمام مشاغل Xinbao، تحقیق و ارزیابی کاربران است، سپس استفاده از ابزارها و روش های نوآورانه برای توسعه دسته بندی های جدید محصولات".

گفته می شود که محصولات نوآوری داخلی شینبائو عملیات "روش های قیف" را اتخاذ می کنند که به مرحله مفهومی و پیش تحقیقاتی، مرحله تحقیقات فناوری و مرحله تحقق محصول نوآورانه تقسیم می شود. در اولین مرحله مفهومی و پیش پژوهشی، بخش بازاریابی به بررسی معرفی شد: "هرچه تایید بخش بازاریابی بالاتر باشد، پروژه تحقیقاتی زودتر تایید می شود."

شینبائو در معرفی ارزیابی بازار به «فراگیری تحقیق و توسعه» نیز توجه کامل دارد. تا زمانی که پروژه تحقیقاتی تایید شود، مهندس مشوق اولیه ای دریافت می کند و این انگیزه ربطی به بازخورد بازار ندارد. در مرحله بعدی پروژه، کادر فنی می توانند علاوه بر مشوق اولیه، از بخش بازار نیز مشوق سود دریافت کنند.

از جانب OEM در آغاز تأسیس ماتریس برند خود و عرضه‌های مکرر محصولات تأثیرگذار، نوآوری مستقل و ظرفیت تحقیق و توسعه شین‌بائو به طور فزاینده‌ای به کمال رسیده است و از توسعه پایدار خود پشتیبانی قوی کرده است و همچنین انگیزه جدیدی به توسعه لوازم خانگی کوچک صنعت.

منبع: http://news.cnr.cn/local/dfrd/jj/20221003/t20221003_526027556.shtml